Telegram Group & Telegram Channel
🤩 На заре управления почвами: 94 года со дня рождения Владимира Валькова

Владимир Федорович Вальков — доктор биологических наук, профессор РГУ, один из виднейших на Юге России специалистов в области почвоведения и экологии.

Он прошёл блокаду Ленинграда, исследовал почвы от Кубани до Кубы, а его научная школа живёт и сегодня — в проектах Академии биологии и биотехнологии ЮФУ, которые меняют отношение к земле и к будущему.

🤩О жизни одного из основателей почвоведческого направления в вузе — в статье

#ГеномНауки #ЛицаНауки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM



tg-me.com/sciencestudies_sfedu/287
Create:
Last Update:

🤩 На заре управления почвами: 94 года со дня рождения Владимира Валькова

Владимир Федорович Вальков — доктор биологических наук, профессор РГУ, один из виднейших на Юге России специалистов в области почвоведения и экологии.

Он прошёл блокаду Ленинграда, исследовал почвы от Кубани до Кубы, а его научная школа живёт и сегодня — в проектах Академии биологии и биотехнологии ЮФУ, которые меняют отношение к земле и к будущему.

🤩О жизни одного из основателей почвоведческого направления в вузе — в статье

#ГеномНауки #ЛицаНауки

BY Геном науки




Share with your friend now:
tg-me.com/sciencestudies_sfedu/287

View MORE
Open in Telegram


Геном науки Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

The seemingly negative pandemic effects and resource/product shortages are encouraging and allowing organizations to innovate and change.The news of cash-rich organizations getting ready for the post-Covid growth economy is a sign of more than capital spending plans. Cash provides a cushion for risk-taking and a tool for growth.

Геном науки from pl


Telegram Геном науки
FROM USA